Las Nuevas Corrientes del Liderazgo

En el tema del liderazgo se presentan tres nuevas corrientes, estas corrientes estudian el liderazgo como lo haría cualquier ciudadano común. La primera de las tres es la teoría del liderazgo carismático: esta teoría presenta que los seguidores atribuyen a los líderes capacidades  heroicas o extraordinarias. Estos líderes influyen  en sus seguidores mediante un proceso que consta de cuatro pasos, que empieza con el líder presentando una idea atractiva, en el segundo paso el líder comunica sus expectativas y expresa confianza, en el tercer paso el líder transmite, por medio de palabras y acciones, una nueva serie de valores, y será un ejemplo que sus seguidores imitaran, como último paso el líder carismático hace sacrificios personales  y se comporta de manera poco convencional para demostrar el valor y convicción de su idea. Las personas tienen el efecto de motivación extra y como el líder es de su agrado se manifiesta una mayor satisfacción. Un administrador lo puede llegar a aplicar en su trabajo para que los seguidores de el se sientan motivas y atraídos a la idea de que están siendo guiadas por una persona que es de su agrado.

Como segunda teoría tenemos el liderazgo visionario, es la capacidad para crear y articular una visión más realista, creíble y atractiva sobre el futuro de una organización, o de una unidad de la organización, que nace del presente y lo mejora. Un líder visionario posee habilidades, como poder explicar su visión a otros, presentar con mucha claridad y a las acciones que se requieren, otra habilidad es poder expresar esa visión de una forma no verbal si no con su comportamiento; otra de las habilidades es la capacidad para poder extender la visión a diversos contextos de liderazgo.

La tercera corriente es la comparación del líder transaccional y líder transformacional, los primeros son líderes que guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas aclarando los requisitos  de los roles y las tareas, pero además hay otro tipo de líder, que inspira a los seguidores para que vayan más allá de sus intereses personales en bien de la organización y es capaz de producir un efecto profundo y extraordinario, este produce grados de desempeño y esfuerzo de los empleados que van mas allá de los que ocurrirían exclusivamente en la posición transaccional.