En mi
tarea tuve la oportunidad de entrevistar a la Administradora de Boston Scientific
Mariana Romero, ella me hablo sobre la motivación, que no solamente debe de ser
monetaria, sino que deben de incentivarse
varias acciones en la compañía, como poder tener una buen ambiente laboral, que
se habla en la teoría de Herzberg como una consecuencia para sentirse mal en el
trabajo, además de actividades sociales, de seguridad en los puestos de trabajo
y las relaciones interpersonales, que lo mencionan las teorías antes vistas,
unas como necesidades de los seres humanos y otra como una consecuencia por la
cual los trabajadores no se sienten bien.domingo, 23 de septiembre de 2012
Reflexión
En mi
tarea tuve la oportunidad de entrevistar a la Administradora de Boston Scientific
Mariana Romero, ella me hablo sobre la motivación, que no solamente debe de ser
monetaria, sino que deben de incentivarse
varias acciones en la compañía, como poder tener una buen ambiente laboral, que
se habla en la teoría de Herzberg como una consecuencia para sentirse mal en el
trabajo, además de actividades sociales, de seguridad en los puestos de trabajo
y las relaciones interpersonales, que lo mencionan las teorías antes vistas,
unas como necesidades de los seres humanos y otra como una consecuencia por la
cual los trabajadores no se sienten bien.
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Buen aporte Luis Diego, hay muchas acciones que uno puede explicar o entender desde alguna de estas teorías, por eso quizá mantienen cierta vigencia, a pesar que han sido criticadas por su carencia de fundamento investigativo como bien señalas.
ResponderEliminarGracias por el aporte Luid Diego, ya que gracias a él me puse a investigar un poco sobre como podemos motivar y compensar a nuestros colaboradores sin la utilización del dinero, fue así como encontré un buen artículo en el cual mencionan y afirman el hecho de que a los trabajadores las compensaciones monetarios no siempre son las que más motivan, pero sin embargo los empleadores las siguen utilizando.
ResponderEliminarAl final del comentario adjunto el link de un gráfico que realizó la empresa Mckinsey Quarterly survey, del cual podemos sacar un par de resultados claramente visibles:
1)Los incentivos no económicos son más efectivos que los económicos.
2)Los incentivos económicos tienen resultados sólo a corto plazo.
A que quiero llegar con estos dos puntos? En el gráfico se nota que el contacto inmediato de los líderes con subordinados hay que desarrollarlo en gran medida, no sólo en aspectos de comunicación sino también de aspectos propios del rol: delegar, involucrar, atender, reconocer, equidad,brindar oportunidades.
Por lo tanto si usted desea hacer una inversión inteligente para energizar su grupo de trabajo sin desgastarse emocional y económicamente, debería invertir e involucrarse o involucrar a sus líderes en procesos de desarrollo.
link gráfico:
http://www.psicologialaboral.net/articulos/wp-content/uploads/2012/01/Motivando-gente-McKinsey-encuesta.jpg